За да задълбочи дейността на „Месец на производството на безопасност“, Changshu Polyester стартира дейността за оценка на управлението „6S“. През юни Групата за оценка на оценката на компанията проведе три проверки за прилагането на „6s“ в две бизнес звена. На 30 юни групата за лидерство на оценката проведе среща за обобщаване и оценка на управлението на място въз основа на резултатите от проверката на място, съчетана с работната среда и нивото на трудност на всеки семинар за увеличаване или намаляване на коефициента на оценка на теглото.
Този юни е 22 -ият „Месец на производството на безопасност“ в цялата страна. Да се поучим от опита и уроците на пожарната катастрофа „6.24“ през 1988 г. и да засили управлението на пожарната безопасност, подобряване на осведомеността на служителите за пожарната безопасност и способността им да се справят с пожари и да изграждат силна „защитна стена“ за компанията. На 24 юни Changshu Polyester организира огнена тренировка за нови служители и пожарна конкуренция за стари служители.
На 18 юни бизнесът „3+N“ и отличен екип за обслужване на предприятия от град Changshu посети град Dongbang.
Юни е 24 -ият „Месец на производството на безопасност“ в цялата страна, като темата на „Всички говорят за безопасността, всички знаят как да реагират на спешни случаи - намиране на опасности за безопасността около нас“. За ефективно повишаване на осведомеността на служителите за предпазните мерки за безопасност, да се даде възможност да овладеят знанията за безопасността и спешните умения и да станат първият човек, отговорен за безопасността на живота. На 14 юни компанията покани учителя Чен Джун във фабриката да проведе специално обучение на „Месец на производството на безопасност“.
След стартирането на „Кампанията за контрол на качеството“ на 1 март 2025 г., Changshu Polyester закрепи своите цялостни цели за управление на качеството с темата за „подобряване на качеството, стодневна кампания“ и затегна качествения „клапан за безопасност“ чрез множество измерения и мерки. Данните показват, че броят на оплакванията от двете бизнес единици по време на събитието значително намалява в сравнение с миналата година и се наблюдава значително подобрение в информираността за качеството и оптимизацията на процесите. Лидерите придават голямо значение на него Председателят и генералният мениджър Чен Джианлианг проведе множество срещи, за да внедри работа, да изясни съответното съдържание на дейността „Контрол на качеството на дневна обиколка“ и да изисква качествения офис и две бизнес звена за изпълнение на съответните въпроси, поставяйки организационната фондация за дейността на „Контрол на стотина дни“.
