За да задълбочи дейността на „Месец на производството на безопасност“, Changshu Polyester стартира дейността за оценка на управлението „6S“. През юни Групата за оценка на оценката на компанията проведе три проверки за прилагането на „6s“ в две бизнес звена. На 30 юни групата за лидерство на оценката проведе среща за обобщаване и оценка на управлението на място въз основа на резултатите от проверката на място, съчетана с работната среда и нивото на трудност на всеки семинар за увеличаване или намаляване на коефициента на оценка на теглото.
6S сайт за проверка
Класиране на управленска дейност за управление на "6S"
Първата награда
Работилница за въртене на полиестерния бизнес единица (включително проверка на опаковане и автоматична опаковка)
Втора награда
Работилница за полиестерна дивизия предни въртящи се
LIDA Business Unit Front Spinning Workshop
Трета награда
Електромеханична работилница на полиестерния бизнес, секция за съхранение и транспортиране на мотокара
Секция за механична и електрическа работилница за бизнес единица LIDA, секция за мотокари за съхранение и транспорт
Управлението на 6S не е еднократна задача. Нека вземем примера на другите и да интегрираме концепцията за управление на 6S в ежедневието си, за да поддържаме съвместно чиста, ефективна и безопасна работна среда.
